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       張付強(qiáng)2005年加入牧野集團(tuán)旗下青島三巨電子部件（黃島）有限公司，從注塑一線操作工做起，07年做試模，調(diào)工藝，08年升任生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)，09年擔(dān)任品質(zhì)主管，2013年升為生產(chǎn)主管至今。在公司里，大家都親切的叫他“老張”，為人實(shí)在，入廠13年來，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，積極配合完成各項(xiàng)工作，表現(xiàn)突出，多次被評(píng)為公司“優(yōu)秀管理”，深受同事敬佩。

       老張現(xiàn)在每天的工作就是根據(jù)客戶訂單合理安排各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度、上模下模、調(diào)試工藝、統(tǒng)計(jì)整理報(bào)表、協(xié)助裝貨發(fā)貨、協(xié)調(diào)處理發(fā)生的各種生產(chǎn)和品質(zhì)問題等。在三巨的這份工作是老張的第一份工作，并且一干就是13年，這其中經(jīng)歷了金融危機(jī)、遷

廠區(qū)、同事離職等等難關(guān)，老張都堅(jiān)持過來了。金融危機(jī)時(shí)，行業(yè)不景氣，公司內(nèi)有一部分同事被勸離，部分調(diào)動(dòng)崗位，看著熟悉的同事一個(gè)個(gè)離開，老張只能用不斷的工作填補(bǔ)自己的失落。金融危機(jī)過后，老張主動(dòng)聯(lián)系了之前的同事，這些離職的同事中不乏有已經(jīng)回到老家的，最后也還是在老張的勸說下回到了三巨，被調(diào)到其他崗位的同事也又回到了注塑部。那時(shí)老張感覺仿佛回到了金融危機(jī)前，又能和同事們擼起袖子站在同一條生產(chǎn)線上加油干了。牧野相信危機(jī)總會(huì)過去，牧野人不愿拋下自己的伙伴，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是牧野發(fā)展的基礎(chǔ)。

       2008年，三玖模具在河套成立后，部分設(shè)備被轉(zhuǎn)移到了新廠區(qū)。當(dāng)時(shí)，試模、打樣都要在河套工業(yè)園進(jìn)行，但三巨又有新的訂單，老張就只能帶著客戶每天來回跑，當(dāng)時(shí)條件不好，只有大貨車，老張每天開著大貨車天沒亮就趕往河套，直到傍晚再趕回黃島。趕上冬天，天很冷，車經(jīng)常打不著火，甚至還有一次在高速上拋錨了，即使這樣，老張還是堅(jiān)持著將這筆訂單很好的完成了。客戶的需求就是牧野對(duì)自身的要求，不斷超越客戶的期待是我們的使命，牧野人從不會(huì)為一點(diǎn)麻煩而損失客戶對(duì)我們的信賴。

       入廠至今13年間，遇到急單加班加點(diǎn)，老張也都沒有怨言，從未推脫，這樣的工作熱情也感染了身邊其他職工，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍都變得積極向上，充滿活力。老張將困難視為考驗(yàn)，砥礪前行，這是牧野精神，更是新一代牧野人的榜樣。